第272章 开源节流 （1 / 2）

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今天是公司的经理层定期会议，会议主题是成本节约，因为当前物价上涨，但是公司却又不能马上提高销售价格。

因为采购是老板的老娘在管理着，所以在采购端他十分的放心，但是也要求必须再引入一些新的供应商。

先从开源方面来谈，营销总监提出了，公司奶类、酒类、饮料类这些产品应该引入独家经销形式，这样可以收取摊位费。

周总首先支持这个建议，他要求营销部拿去独家冠名收益的分析报表，如果收益高于现在的形式好立即在全公司店面推行。

这时一位店经理说了，我们应该把那些顾客吃剩的饭回收，这样可以节省不少成本。

这个问题大家怎么看，周总经理问道。

我觉得可以，国家也提倡节约，那些顾客剩下的饭都是没有吃过的，还能再出售，这时一位店经理说道。

我觉得不妥，此事一旦被顾客知道了，那对咱们企业的形象会有严重的损害，营销总监说道。

我们可以这样，那些回收的干净的米饭专门提供给员工吃，这样就不会出现大问题了，这时一位店经理说道。

这样我看行，但是我要重申呀，一定只能回收那些干净的米饭，一旦被污染了的一律不要回收，周总经理说道。

还有呀，我提个建议，现在很多的客户吃完了饭后开发票其实他们都不是拿去报销，我们以后是不是可以采用送一瓶饮料，让客户不开发票，客户吃一百块钱，如果开一张发票那大概要交6元左右的税，如果我们送一瓶饮料，那成本也不会3元，这样公司还赚了了元。

于是又一项节约成本的措施确定了，这时肖晨对大家说道，这种方式一定要温和，客户愿意为准，不能强推，如果强推了那一旦被人举报那就是偷税了。

对，肖经理说的有道理，我们可以先跟顾客说一下，人家愿意那就不开发票，如果人家要开那一定不能再推销，周总强调。

周总，我们店最近正在开发一上凉拌菜，我们发觉如果用公司的炒牛干巴拌料那味道最好。