220.君臣之道 （1 / 2）

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“我们的企业文化，靠谁来传承？不是靠工人，而是靠你们，在座的诸位管理人员！

邓公说过，科学技术也是生产力。管理算不算科学，算不算技术？算！而且是最高等级的科学技术！

没有管理，哪来的效率,哪来的质量，哪来的利润？”

周大林的话，铿锵有力，一改对待工人的大忽悠模式。

他的话，也真正说到这些部门主管的心里去了，好多人的脸上,竟不由自主流露出来激动的模样。

“可是,看看咱们真空泵是怎么做的？我这里打印了财会部的工资报表，你们做为部门主管,月工资才只有一千五。生产车间的生产工人，最高工资竟然达到了四千八百多，是你们的三倍还多！

最可笑的，这个拿最高工资的，竟然是铣刨组的，粗加工工序的工人！这简直就是笑话！

粗加工工人用米尺测量精度，精确到的是毫米。我们的精加工工人，要精确到丝米甚至是微米的，两者相差一百倍，一千倍。加工难度哪个大，哪个更有技术？这不是明摆着的问题吗？当然是精加工工人！可能够拿到最高工资的却是粗加工工人！如此本末倒置，这个工厂能搞好吗？”

坐在一旁的老程，脸上红一阵白一阵的。这么简单的道理他怎么就没想到呢？他只想到谁吃苦多就应该给谁钱多了。.

这就好比大路上一个捡大粪的和一个修汽车的，他同情那个捡大粪的，就给他钱多。

可是话说回来，捡大粪的要是会修汽车，他还会捡大粪吗？修汽车的没有捡大粪的挣钱多，他当初苦练修车技术,学修车干什么，直接去捡大粪多好？

真是本末倒置啊！他这么搞工厂，难怪会出力不讨好。白白送给人家钱，恨不得把心掏出来待人家，人家还不领他的情，把他当傻子！

就听周大林继续往下说。

“你们在座的，都是厂里的高管。咱们虽然叫真空泵厂，是为了真空泵厂这个招牌。其实，咱们和公司一样，应该叫临水真空泵厂责任有限公司才对。但这样注册了，临水真空泵厂这个老招牌，就不存在了。

好了，话不多说。搞工厂，都是以工资为标准，来评判个人位置的。做为公司高管，你们自己的位置都不如普通工人了，为什么不提意见,不提醒程董？这么着本末倒置是不对的,十分危险！”

生产部经理刘树文叹息一声,首先开口说：“既然周总你说到这里了，我就说说我为什么不提醒吧？原先不是不提醒，我们在座的这些部门主管，别人说没说过我不知道，反正我说过。

可是，你知道赵经理是怎么回答我的吗？他说，你嫌工资低，可以去车间干工人。你看哪个岗位工资高，你就去选择哪个岗位，随便你挑。

他这么回答我，你说我还能说啥？”

这个事情，坐在一边的老程是知道的。当时他还觉得赵世豪做的对，官兵平等嘛。

现在他知道了，这样做，把高管和工人放到一个地位上去对待，甚至把工人拔的比高管还高，会把高管们的心都伤透，再也不会和他老程一条心了！

这样搞下去，工厂不倒还等什么？就是不接西北化工这个大单，工厂如此离心离德，早晚也要倒掉！

就听刘树文继续说：“赵经理都这样对待我这个生产主管了，对我以下的干部，就更不拿着当人了。生产部原来是三个生产车间，现在增加到了五个。

开始时候的三个车间主任，都是大学生，实在受不了赵经理瞧不起管理人员的管理办法，都先后辞职走了。后来换上来的是大专生，可惜大专生也留不住。再后来，大专生不干了，再换了技校生。技校生宁肯去车间当工人，都不当车间主任。现在的五个车间，全是没文化的，干什么什么不行，就会溜须拍马的大老粗在管理。

后来新组建的两个车间，赵世豪经理直接就任命和他走得近的两个搬运工当主任，连生产车间干的是什么都弄不明白。你说，这能干出什么合格的东西来？”

“至于我，为什么不走？”他苦笑一声说，“说实话，如果我再年轻五岁，我都不肯在这里待。我快奔五十的人了，出去也不见得好找工作。做为一个管理人员来讲，重新找工作，到一个新的，陌生的工作环境里，需要适应，要付出十倍以上的努力，恐怕才能融入人家的管理团队。

我不想再重新来一遍了，倒不如在这里混日子，等退休。时间长了，别的本事没有，明哲保身的经验还是有。只要不违背赵经理，他说的话，不管对错都去执行，不碍他的事，我的工作就很轻松。所以，我选择留下来。”

说到这里，他顿一下，看看周大林说：“周总，从你一开始讲话，我就听出来，你是一个工厂管理经验十分丰富的人，所以我才敢说实话。我知道我这么干，对不起程董，可我也只能做到明哲保身这一步。但我不会助纣为虐，故意去害程董。这一点，希望程董和周总理解。”

周大林就点点头说：“理解。如果是我处在你这个位置，我也会这么做。”

接着，他就话题一转说：“所以，咱们目前最急于要做的，是改变这个本末倒置的办法。要不然，大家心里有怨气，还和过去一样混日子，睁一眼闭一眼的不负责，干出来的产品，还是不合格。

现在，好多企业都执行管理人员工资系数化。就是把当月生产工人的平均工资做为基本基数，各岗位管理人员的工资，根据岗位重要性，以这个基数的倍数，来发工资。这个倍数，叫做系数。

比如说，这月工人平均工资是两千，做为车间主管，你的系数是一点五的话，就用这个两千乘以一点五，就是你这月应该得到的工资。

这样，你们的工资就与产值有机地挂上钩了。工人干的越多，产值越高，他们的工资就越高。同样，你们的工资也会越高。但作为车间主管，你的工资比大多数工人的工资，要高了。其他管理岗位，也是这样算。”

说到这里，他就问：“你们觉得呢，这个办法行不行？”

大家显然都知道这个工资结算办法，听他这样说，脸上就都露出欣喜来。

“这样当然好了... -->>

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然好了。”刘树文就说，“早就应该这样执行了。”

“那好，既然没有反对的，从现在开始，咱们就执行这个规定。日后有了详细方案，我会让综合办公室将规定形成文件打出来，同时转发你们。

至于工资系数，部门经理，除了营销、公关两部门主管拿销售提成以外，其他部门经理，都按这个制度执行。

至于系数定在多少合适？外面同类机加企业，部门主管经理，差不多是在一点五到二点零之间波动，咱们就先找个中间点，一点八吧？先实行一段再说，不合适咱们再慢慢调整。你们看呢？”

“行。”

“可以。”

大家纷纷表态。

周大林就又说：“至于你们以下脱产管理人员的工资系数，我不去决定。我建议你们回去都召集各部门的管理人员开个会，自己定一个出来，然后咱们再讨论。你们觉得呢？”

刘树文就又说：“周总体谅我们搞管理的不容易啊，给我们这么大的发言权。我先代表兄弟们谢谢周总了！我回去以后，一定会实事求是，把周总的意思给大家传达到。