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一众领导干部全都看着陈平,认真倾听,不少人还拿出本子做笔记。

这一刻,他们才感受到陈平的不同,大学生的确是有本事的,懂的居然这么多,可实际他们不知道的是,这些东西不是课本上教的,而是陈平前世的经历。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

陈平继续道,“基本工资根据岗位的不同,级别的不同,设定一个固定的数,不管任务有没有完成,只要到工厂来上班,按照工厂的制度工作,基本工资就能拿到手。”

“提成工资可以理解为计件工资,干一件就拿一件的提成,干100件就拿100件的提成,而补贴可以视为单位对职工的人文关怀,像是夜间补贴,高温补贴,寒冷补贴,等等。”

早在1956年,国家就发布了《关于工资改革的决定》,其中有涉及计件工资的规定,只是这一制度在十年期间受到了破坏,被污蔑为金钱挂帅,物质刺激的黑货。

改革开放后,计件工资又得到了肯定和恢复,但很多小地方,小企业,领导缺乏改革的动力和魄力,仍旧保持着十年期间的习惯,并没有恢复计件工资,单位的职工在工资方面吃大锅饭,待遇几乎一样,没有差距。

陈平打算破之!

产品创新,设备更新,工作制度,工资制度,等等,这些都是要解决的问题。

罐头厂的发展其实已经到了一个瓶颈阶段,不仅仅只是局限于设备上面的更新,还包括工资结构,人员管理,发展思路,产品更新迭代,营销套路等等,各个方面的问题。

“要想马儿跑得快,必须给马儿草,是这个道理,要想人干活勤快,得要多干多得,少干少得,体现出差距才行。”田金桥点点头,认同陈平的这个观点。

“不少单位的确对工资结构做出了调整,凤山镇这会儿跟进,的确没问题。”向义松道。

他也认同。

“那就先解决工作时长和工资结构方面的问题。”赵文胜道,“至于新产品,还是需要慎重的考虑,不能贸然生产。”

他看着陈平,“还有一个比较重要的地方,就是罐头厂的利润分配,你有什么想法?”

罐头厂的利润,厂里可以留下一半,这是先前达成了约定,而且已经形成了文件,抛去文件落实之前的利润,如今罐头厂可自主决定的利润有3万块钱!

3个万元户!

“罐头厂不到100名职工,有近3万块钱的利润,按照100个人算,每个人也能分300块钱。”王家庆道。

他羡慕了。

不止他,就是其他的凤山镇干部也羡慕的厉害。

作为正科级领导,镇一把手,向义松一个月的收入88块钱左右,副科级别的能有75块钱左右,股级的65块钱左右,副股级的60块钱。

除此之外,没别的收入,即便有也是不合法的,可罐头厂职工却能分300,这还是2个月的利润留成,如果一年下来,得是多少?