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当然不会,因为在他们的潜意识中,工坊就是一个大型的商号,他们这些人就是打工的而已。

在这种认知下就会出现货物瑕疵、消极怠工、效率低下等等问题,进而导致竞争力下降,收益降低,分红降低。

是不是想想说发现消极怠工等等直接开掉再招人?那么招人成本和培训成本有没有算上?

说完第二个问题后再说说第一个问题,假设所有银股持有人都有人接班,那么整个集体工坊阶层固化、管理固化、技术固化等等问题,这更不利于壮大。

“所以我在想,能不能在银股之外再设立一个股,以劳动贡献换取分红权,不占本金,我称之为身股。”

张子兴的声音打断了众人的思索:“大致的做法就是将集体工坊的份额分成三份,每年从从净利润中抽出一份的份额,诸如两成用于奖励工匠。

这里的工匠不止是除银股持有人之外的工匠,也包含银股持有人。

另外抽取一成用作其他,这个我们最后再说。

举个简单的例子,假设今年的利润是十万两银子,依旧是两百个银股持有人,以抽取两成为奖励,剩余七成就是七万两,两百个银股持有人每人是三百五十两银子的分红。

假设说今年要给五十位表现突出、或者技术能力强的工匠奖励,那么参与身股分红的人合计是两百五十人,总量两万两平均每人八十两。

身股只有分红权,没有继承权、转让权,一旦离开就失去了分红权,身股收回工坊。

身股很好理解,那诸位肯定好奇剩余的一股是做什么的,别着急,听我慢慢说!”

张子兴卖了关子,端起茶杯连续喝了几口后,才缓缓道:“另外一成依旧是用于奖励的,

我们暂定有一万个份额,一个份额是一两银子,只要是在工坊内的工匠都可以买,包括银股、身股的工匠。

假设上年工匠买五十股,那么就是五十两银子,按照今年的一成分红,也能分五十两银子。

当然了,这个份额是一直在变动的,因为工坊会不断的扩大,工匠人数逐步增加,那么这个总份额可能就变成了一万二、一万五千个。

依旧是净利润十万两算,一成是一万两,一万两千个份额就是每个份额八钱半的银子,第一年某位工匠购买的五十个份额就是四十二两五钱的分红。

也会出现今年利润较好,明年利润下滑且人数增加,那就意味着购买份额的银子总值是高于分红的银子,但是只要购买了且没有被剔除就会有一直分红的权利。

所以只要工坊有利润那就一直有分成,最后肯定是比你购买份额的银子要多。

这一种我姑且称之为在职股。

但这里面我们要注意几点,第一,在职股的购买一定要有限制的,例如至少要在集体工坊年干满三年,且三年的考评要在良好以上。

这么做的目的是让工匠们稳定在工坊内,减少招募和培养的时间成本,且也是给工匠们压力,表现的好才有,表现不好那就眼睁睁的看着吧。

第二点,购买的份额要有限制,每个年度良好能买多少,优秀能买多少,不是说你想买多少就买多少的。

否则的话,银股和身股的持有者能买完,在职股的连汤都没得喝。

除此之外,哪怕是在职股足够多,也要先让普通工匠们先购买,剩余的是身股,再然后去银股。

以上就是我的一些构想,诸位大人能听明白吗?”