第1097章 过安检 （1 / 2）

给力文学geilizw.com

“什么消息？”

孙连成在电话那头停了一拍。以他对苏哲的了解，这个反问要么是真不知道，要么是知道了装不知道。但两种情况的应对方式一样——他不能在电话里把话说破。

“那没事了。你忙。改天喝茶。”

挂了。苏哲继续审费用明细。危废外运的特种车辆费用他画了个圈——京海自己有没有符合资质的运输车？调用自有资源至少能省三十万。

他把这个问题批注在文件边上，让林锐转给环保局去核实。

下午三点。第二个电话来了。

这个来电人比孙连成微妙得多。

省公安厅厅长、副省长祁同伟。

祁同伟的电话通常不会打给苏哲——两人之间的关系谈不上好也谈不上坏，属于省委层面的同事关系，各自有各自的盘子。祁同伟管全省公安和政法，苏哲管京海的一亩三分地，交集有限。

“苏市长，最近忙什么呢？”

祁同伟的声音温和——过于温和了。苏哲认识他五年，这种温度的祁同伟出现在电话里只有两种可能：要么是在拉关系，要么是在设伏。

“忙凤栖的事。”苏哲照实说。

“凤栖那个污染案是吧？田国富那边进展怎么样了？”

苏哲的耳朵竖了一下。祁同伟问田国富——这个跨界跨得有点大。副省长兼公安厅长问纪委书记的案子进度，正常渠道是走不通的，除非他有别的信息来源。

“这个您得问田书记。我跟案子划了边界。”

祁同伟“嗯”了一声。不急不缓的“嗯”。

“苏市长啊，你在京海这几年，成绩有目共睹。整个省里没人不服。但话说回来——”

来了。苏哲把笔搁在文件上。

“京海那些项目，盘古系统也好，全固态电池也好，深海装备也好——你亲手搭的班子、调的人、定的方向。换个人来，不见得接得住。”

苏哲等了一秒。祁同伟没有继续，显然是在等回应。

“祁省长说得对。所以我最近在做制度化建设。”

电话那头的呼吸节奏变了——微调，很短。祁同伟是个精明人，“制度化建设”这四个字他听懂了含义：苏哲在给项目做“去苏哲化”处理。如果一套体系可以脱离创建者独立运行，那创建者就有了移动的自由度。

这不是一个不想走的人会说的话。

祁同伟收了线。临挂电话前加了句：“有空到省里来坐坐。”

苏哲放下电话，在报价单上又画了个圈——这个圈跟危废处置无关。

他拿出一张白纸。

在纸的正中写了“祁同伟”三个字。然后在左边写了“沙瑞金”，右边写了“高育良”。

祁同伟跟高育良的关系，省里尽人皆知——高育良一手提拔起来的。虽然高育良现在退到了政协副主席的位子上，但在汉东的政治版图里，“高育良系”的余脉还远没有断干净。

祁同伟打这个电话的意思是什么？

苏哲在纸上画了一条线，从祁同伟连到空白处。空白处不是人名，是一个问号。

如果苏哲去了京州，京海市委书记的位子就空了。这张椅子的归属，省委有建议权，中枢有决定权——但省里各方势力的博弈会极大地影响最终结果。

祁同伟说“苏哲在京海搞的项目换个人来接不住”——这话传出去有两种效果。一种是替苏哲说好话：苏哲不可替代，应该留在京海继续干。另一种，更深的那一层——如果苏哲真走了，那个“换来的人”最好是祁同伟能影响的人。

苏哲把白纸折了两折，塞进了上衣内袋。

杨青在下班前来了一趟。嘴角的血痂终于结实了，他今天啃了半个苹果没有再次破裂。

“书记，祁同伟的话，我从两个渠道听到了版本。一个是省政府办公厅传出来的，一个是公安系统的人传的。两个版本的核心意思一样——你走不了。”

苏哲在椅子上换了个坐姿。屁股在省委招待所的硬椅子上坐了四十分钟，到现在还没恢复过来。

“他不一定是想挡我。”

杨青啃了口苹果。

“祁同伟可能不想你走——你走了，省里的格局会重新洗牌。沙瑞金一家独大的话，对祁同伟没好处。你在京海，经济体量够大，话语权够重，某种程度上是一个可以用来平衡沙瑞金的砝码。”

苏哲看了杨青一眼。

杨青把苹果核扔进了废纸篓。投得很准。

苏哲没有评论杨青的分析。不是因为分析不对——分析得很到位。但苏哲觉得还缺一块。

祁同伟打这个电话，有没有可能是受人所托？

谁托的？高育良？还是别的什么人？

走廊里那次偶遇高育良的画面闪了一下——那个收得恰到好处的笑容，那只拍在他肩膀上的手。

苏哲把这个念头收了起来。

第二天开始，他花了三天时间做了一件看起来跟京州完全无关的事。

他把京海四大核心项目的管理架构全部理了一遍。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

深海智慧养殖工船——项目指挥权从苏哲个人批示制改为管委会集体决策制，管委会主任由杨青兼任。所有超过五百万的支出审批，改为“双签制”：分管副市长加项目总工。

盘古系统——陈默的技术团队保持独立运作，但商业化运营板块切了出来，成立独立的运营公司，法人代表不是陈默——苏哲让一个从民营企业挖来的职业经理人挂名。

全固态电池产线——与比亚迪的合资企业本来就有独立的董事会架构，苏哲只需要把自己代表京海出席的董事会席位交接给下一任即可。流程文件他写了十二页。

算力网络——华为的硬件供应合同是跟京海市政府签的，跟苏哲个人没有绑定。运维团队已经形成了自有的技术梯队。

四个板块的制度手册加在一起——一百四十七页。苏哲在三天里逐字逐句地改了两遍。第一遍改逻辑漏洞，第二遍改文字表述。有些地方他改得很细——比如某个审批流程的紧急预案里，原来写的是“向市委主要领导请示”，他改成了“向市委按分工负责的领导请示”。一个词的差别。但这个差别意味着流程不再依赖某一个具体的人。

四个字——去属人化。

陈默拿到制度手册的那天晚上给苏哲打了电话。

“书记，你这是在干嘛？”

陈默的声音里带着一点他自己都没察觉的紧张。他在硅谷待了十几年，人事上的弯弯绕不太敏感，但制度手册的通篇措辞他读出了味道。

“叫制度化建设。”

“你是不是要走？”

苏哲没有正面回答。“别乱想。大模型发布会的PPT定稿了没有？”

陈默噎了一下。“定了。”

“燕京的场地呢？”